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    近年来, 长江水系客运市场形势严峻，高速公路、铁路、民航班机航线对长江客运影响极大,客源分流现象严重,使长江航线的客运量出现了逐年下降的局面。长江客运市场客源萎缩和运力过剩的矛盾日渐突出,形势严峻。重庆海内观光游轮公司要在竞争中求发展,寻求新的发展道路,已是刻不容缓的问题。针对公司实际情况，充分利用长江黄金航道的优势，投资新建豪华国内游船开发高端旅游市场将是可行的出路。
   经过前期的市场情况调查和分析，公司董事会决议通过投资新建2-6艘高端豪华游船的方案。并成立以刘登祥为负责人的游船项目工程部，具体实施。目前，游船建设的基本方案已经确定：船舶总长90.28米,船长82.8米,型宽18.8米,型深3.8米,设计吃水2.5米，核定载客318人。船舶建造费用预算6000万元/艘。
   拟建的系列豪华游轮的设计标准及功能与现投入长江干线营运游船的区分在于其载客量、房型、公共休闲娱乐空间、建造技术、设备设施配置方面均有较大突破：
   1、船舶推进系统采用三机三桨,目前为国内客船首创,功率大、油耗低、安全可靠，维护简单、操作方便、经济性能优良、使用寿命长等优点；
   2、客房采用独立阳台户型结构，增加客房使用面积及阳台休闲空间；
   3、从更人性化角度出发，新增商务客房亲情三人间；
   4、配备中央空调、卫星通讯和电视、影视点播系统、立体声音响广播系统，采用整体卫生（浴室）系统；
   5、接待大厅采用旋转梯高空式双层结构。并设两部观光直升电梯；
   6、分设中餐厅、西式餐厅、娱乐大厅、咖啡厅、电影放映厅、半封闭全透明天棚式酒吧型辉煌甲板观景休闲区、室内外观景厅、棋牌室、桑拿室、美容美发室、网吧室、商务中心、医务室、洗衣房等餐饮、游乐、生活服务、公务商务设施，功能齐备；
   7、采用高端通信导航系统，可准确适时反应航道、水深变化，保障航行安全；采用全天候的智能化火警预警、监视系统，保障船舶安全；
   8、船舶公共设施，包括供电、供水、污水及垃圾处理、通讯设施、计算机管理系统、公用天线电视系统、国际会议系统等，均采用国内或国际较先进的技术配置。
   根据项目建设时间节点计划，首艘豪华游船将在2010年10月10日前开工建设。船舶主体实行分段建造，2011年3月30日前船舶下水， 5月10日前装饰工程完工， 8月15日前，船舶正式发航。同时3-5年内，陆续完成全部6艘豪华游船的项目建设。
   项目全部完工后，将形成系列高档豪华观光游船循环发班，游船经营不仅每年为公司创造1.5亿元以上的营业收入。每年还将为丰都、忠县、万州、云阳、奉节、巫山等三峡库区县市直接带来五千万元以上的景点、宾馆、餐饮、交通等旅游收入，直接促进长江三峡旅游业的发展。

      7月21日，公司在海新大酒店四楼召开半年工作会，出席会议的有集团公司董事长、总经理罗世柏、副总经理冯启华、周春、刘流、罗仕政，董事袁静兰，总经理助理刘立洲，公司中层以上干部50余人参加。会议由总经理助理张瑞康主持。
      首先由罗总对半年经营管理工作会进行了会前动员，并做了简要讲话。他指出：半年工作会意义重大，她关系到公司年度整体目标任务的全面完成起着十分重要的决定性意义。在会议中我们不仅要倡导、分享好的做法，分享成功的经验，还要找出自己的不足和缺点，达到所有管理者共同提高，这才是工作的意义和乐趣所在。从而为促进公司全年总体目标任务的顺利完成打下坚实基础。
      会议的第一项议程由各分子公司经营者对上半年的工作进行发言。对完成半年工作目标考核任务的经营者进行戴鲜花，以资从精神进行激励，发言顺序按照完成的考核目标的高低进行，首先由超额完成全年目标利润的米萝咖啡店经理杜小芳发言。各分子公司负责人和部门长都对上半年的工作进行了中肯的总结，指出了优缺点和下半年的工作计划，纷纷表示下半年全力以赴做好工作，超额完成全年工作目标任务。
      今年上半年，超额完成全年利润的有米萝咖啡店、海新大酒店，完成半年利润的有长江旅游公司、渝海友联公司、长通汽车公司、世通检测片区、广达驾校、海新船修公司。上半年，五部室工作完成较好的是发展事业部、行政部。
      会上，对完成了上半年阶段目标利润任务的分子公司和完成职责较好的部门进行了奖励。
      罗总对各分子公司、部门上半年的工作进行了点评。他讲：“各分子公司在总结经验的同时，找出差距，在成本、营销、安全、管理上还要进一步加强，注重细节，进一步领会年度工作主题，强化激励机制。”
      随后，罗总对上半的工作进行总结和安排部署下半年工作。
     他重点讲了八个问题：一是公司总目标：收入完成54%，增长是相对较慢的，利润完成60%看似可以，但与社会发展速度不很比配；二是各分子公司要分析完成任务值占的项目比例，即各片区收入来源要细化；三是学会明确主题，抓激励，向激励要效益。与往年主题进行对比落实，自己是否提升、领悟、完成了任务；四是一定要把握形势和机遇，与时俱进，找新突破与增长点；五是培训学习不放松，只有知识才能延长我们的寿命，并要反复培训学习，形成习惯，就会成为价值。他要求，下半年人力资源部要对中层干部进行评估；六是加强安全、消防工作，安全、消防是公司的重中之重，特别是海内、渝海友联、长通、酒店、米萝等单位要高度重视；七是加强内部的监控力度。各分子公司都要内部做好监控，此项工作是保证企业基业长青，保护每一个管理干部健康成长的必须课，要有高度自律行为与认同度；八是树立信念和坚定决心对自己的目标、任务和财务要有信心和决心。
最后，罗总还通报了公司新上的游船项目，他介绍该项目是公司目前的1号工程，一切投资都要以此为中心。
      他强调：公司要建立文化墙，展现公司及个人拼博奋斗的历程，都要留下影像资料。
      张瑞康对会议进行了总结，他指出，此次会议改变了会风，让我们的经营者和部门长站着发言，煅炼了大家的能力，对完成工作目标任务的经营者戴鲜花、发奖金，体现公司的激励机制。他总结到，上半年已经过去，展望未来，我们将在集团公司的坚强领导和全司员工的共同努力，为超额完成全年各项工作目标作任务而努力奋斗。